找定位 打造高效執(zhí)行力

一個(gè)團(tuán)隊(duì)是由不同的人組成的，角色不同，發(fā)揮的作用也就不一樣。一個(gè)人只有不斷學(xué)習(xí)成長(zhǎng)和改變，找準(zhǔn)定位，打造高效執(zhí)行力，才能成就豐盛的人生，同時(shí)給團(tuán)隊(duì)帶來(lái)效益。

5月25日下午，在林州太行春天培訓(xùn)基地學(xué)習(xí)培訓(xùn)班上，盧慧敏老師給大家提了一個(gè)問(wèn)題：在座的有沒(méi)有看過(guò)《西游記》的？大家異口同聲回答：看過(guò)。接著，她又問(wèn)道：如果你是高層，你會(huì)把誰(shuí)裁掉？這種互動(dòng)式的講課方式，激起了大家濃厚的興趣。于是，被提問(wèn)到的學(xué)員分別表達(dá)了自己的見(jiàn)解。

每個(gè)團(tuán)隊(duì)是由不同類型的人組成的。你最突出的性格特點(diǎn)是什么?為便于大家更好的了解人性、了解同事，盧老師推薦了三本書(shū)：性格解析，你的性格之樹(shù)，積極性格圖解。隨后，她以《西游記》取經(jīng)團(tuán)隊(duì)為例分析了每個(gè)成員的性格特點(diǎn)。

孫悟空：力量型，以任務(wù)為中心，外向型，以目的結(jié)果為導(dǎo)向。希望擁有控制權(quán)，喜歡挑戰(zhàn)性，果斷、勇敢有勇氣。缺點(diǎn)是不喜歡別人下指令，同時(shí)給人壓抑感，愛(ài)爭(zhēng)輸贏。

豬八戒：活潑型，以人為中心，外向型，天生外交官，快樂(lè)、開(kāi)心，充滿浪漫，調(diào)動(dòng)氣氛。劣勢(shì)，不切實(shí)際，沒(méi)有方向和目標(biāo)感，情緒化比較嚴(yán)重。

唐僧：完美型，以任務(wù)為中心，內(nèi)向型，有條理，追求準(zhǔn)確，古板，不喜歡突變，敏感接受批評(píng)。適合做科研方面的工作。

沙僧：和平型，以人為中心，內(nèi)向型，團(tuán)結(jié)合作意識(shí)強(qiáng)。缺點(diǎn)是猶豫，無(wú)主見(jiàn)，依賴性強(qiáng)。不喜歡突然的變化，是人際關(guān)系大師。

一個(gè)人的性格特征，決定了其做事風(fēng)格，可以是單一型，也可以是復(fù)合型，但總會(huì)傾向于某種類型多一點(diǎn)。傾向哪種類型，就決定了他的思維方式，思維決定行為，認(rèn)知決定選擇。一個(gè)人可以通過(guò)學(xué)習(xí)，改變自己的性格，從而規(guī)劃自己的人生。

每個(gè)人都有自己的習(xí)慣，好的習(xí)慣有助于你的成長(zhǎng)，而不好的習(xí)慣則不利于你的學(xué)習(xí)進(jìn)步。比如說(shuō)，刷抖音傷害最深的是你的專注力，使你很難專心的做好一件事。這個(gè)過(guò)程即便能獲得一些知識(shí)，但都是碎片化的，不能幫助你達(dá)到你的目標(biāo)。

你給什么樣的人交往，決定了你的職業(yè)格局。換句話說(shuō)和什么樣的人在一起，你就是什么樣的人。一條草繩，和白菜捆在一起你就是個(gè)白菜價(jià)，和大蔥捆在一起你就是個(gè)大蔥價(jià)。這就是說(shuō)，你是誰(shuí)不太重要，重要是和誰(shuí)在一起。

在一個(gè)團(tuán)隊(duì)里，該說(shuō)的要說(shuō)到，溝通很重要；說(shuō)到的要做到，落實(shí)很關(guān)鍵；做到的要見(jiàn)到，效果才是目的。那么，一個(gè)團(tuán)隊(duì)如何打造執(zhí)行力，達(dá)到想要的目標(biāo)？不同的職位，有不同的要求。高層：做正確的事；中層：正確的做事；基層：把事情做正確。

作為領(lǐng)導(dǎo)層，要加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)力的培養(yǎng)，領(lǐng)導(dǎo)力就是影響別人的能力。領(lǐng)導(dǎo)力提升了，才談得上打造高效的執(zhí)行力。

個(gè)人執(zhí)行力低下的六個(gè)原因：1、心態(tài)消極，缺乏目標(biāo)；2、標(biāo)準(zhǔn)低下，缺乏激情；3、意志不堅(jiān)，缺乏毅力；4、拖延磨唧，缺乏行動(dòng)；5、優(yōu)柔寡斷，缺乏果斷；6、模糊不清，缺乏溝通。

提升執(zhí)行力五個(gè)基本行為：1、注重結(jié)果：用結(jié)果說(shuō)話；2、擁抱責(zé)任：責(zé)任勝于能力；3、敬畏客戶：同事是我客戶；4、鎖定目標(biāo)：盯準(zhǔn)一只野兔；5、重視問(wèn)題：?jiǎn)栴}就是機(jī)會(huì)。

組織執(zhí)行力缺失的原因：1、上層戰(zhàn)略，下層執(zhí)行——角色不當(dāng)；2、用人不疑，疑人不用——用人不當(dāng)；3、制度缺失，流程模糊——標(biāo)準(zhǔn)不當(dāng)；4、學(xué)謀略多，學(xué)規(guī)則少——育人不當(dāng)；5、變來(lái)變?nèi)ィ钕Ω摹?jì)劃不當(dāng)；6、熟人環(huán)境，制度變形——制度不當(dāng)；7、己身不正，缺乏表率——律己不當(dāng)；8、缺乏監(jiān)督，文化乏力——管控不嚴(yán)。

提升執(zhí)行力的思維方式：1、服從思維：全局意識(shí)；2、專注思維：瞄準(zhǔn)一只野兔；3、冠軍思維：做自己擅長(zhǎng)的；4、極致思維：讓客戶尖叫；5、迭代思維：快速交付，快速更新；6、簡(jiǎn)約思維：大道至簡(jiǎn)，簡(jiǎn)單即美；7、狼性思維：沒(méi)有退路，就是出路；8、效能思維：永遠(yuǎn)做重要不緊急的；9、效率思維：別輸在一個(gè)“等”子上。