文峰分公司聯(lián)合鼎誠物業(yè)對光輝路北小院項(xiàng)目“5S”現(xiàn)代管理模式進(jìn)行督導(dǎo)

12月6日上午，為進(jìn)一步提升北小院服務(wù)品質(zhì)，根植現(xiàn)代服務(wù)“5S”管理模式，文峰分公司經(jīng)理趙潤平帶領(lǐng)相關(guān)人員對北小院項(xiàng)目工作進(jìn)行全方位檢查與督導(dǎo)。

檢查期間，趙潤平對門崗、廚房、室內(nèi)外保潔，各種物品的擺放、消防安全及各項(xiàng)記錄的登記情況進(jìn)行了檢查，對檢查出來的問題，現(xiàn)場提出整改建議。他強(qiáng)調(diào)，服務(wù)質(zhì)量和安全生產(chǎn)兩手都要抓、要抓鐵見痕，并成為常態(tài)；要加強(qiáng)服務(wù)意識，不斷提升服務(wù)水平，筑牢安全籬笆，爭取將光輝路北小院項(xiàng)目打造成服務(wù)優(yōu)質(zhì)品質(zhì)過硬的精品項(xiàng)目。

下一步，北小院項(xiàng)目將全面落實(shí)“5S”管理模式，將“5S”管理方法滲透到各項(xiàng)工作中，讓每名員工勤于學(xué)習(xí)加以規(guī)范形成素養(yǎng)，為客戶創(chuàng)造更加安全衛(wèi)生舒適的工作環(huán)境。